匹配8名残障纺织工一周内全部到岗

关于德州得福纺织科技有限公司得福纺织在青岛做了不少年是服装加工的大厂，订单常年稳定、也从来没出过用工上的大问题。

但随着业务量扩张，26年初在德州新设立了服装加工产线加大产量也旨在降低用工成本；（企业门头）一个偶然的机会企业负责人接触到当地残联，了解到保金减免政策；有着敏锐“嗅觉”的企业负责人在想要降本增效的大前提下着重了解了这个政策，可政策研究明白了在操作过程当中却卡在两个地方：①找不到人德州本地能干活、愿意进厂、手脚够麻利的残疾人，没有几个。

残联提供的人员虽是本地的但要做相对专业的纺织工作明显感觉经验不足；企业自己在招聘平台上发缝纫工岗位，发了两个月一份合适的简历也没收到。

②不知道咋管以前在青岛开展生产作业从没招过残疾人，德州的车间主任担心残疾人不好沟通、拖产量、出纠纷。

企业想做，但怕麻烦这是他们找到我们之前的真实状态，我们没承诺什么，只说了一句话：先去你们厂里看看。

（缝纫残障岗位实拍）白鹿助残团队去到厂里，不是去谈合作而是去看【适配】我们到了得福，没有直奔会议室，而是先进了车间。

（缝纫工位实拍）车间在赶一批成衣订单，缝纫工位排得满。

但仔细看，有些工序确实不适合新人“需要频繁搬运布料的、需要长时间盯高亮线的等等”。

我们就是先要把这些岗位筛掉，把适合轻量工序的工位一个一个记下来，回来对着我们的候选人池比对着筛。

不是先推人，是先搞清楚你们厂能接什么样的人单单这一步就有很多所谓的助残企业服务机构做不到，他们拿了名单就想塞人。

可我们白鹿助残不干这个，探访人员把用工需求和适配残障类型反馈至交付部门重点筛选。

（为企业定时反馈项目进展）筛选用了一周，可筛完当天：8个人，定了！

这八个人是怎么来的？

肯定不是"残疾人就业名单"上随机抓的。

在推送前，我们已经在线上做了三轮过滤：动手能力测试：能不能踩平缝纫机，不是理论问题，是录视频看过；耐力评估：服装厂不是坐办公室，工作时间里能不能持续专注；工作意愿：有没有明确的进厂意向，不是"家里人让来的"。

我们只干这一件事：把对的人，送到对的岗位上。

可残疾人到厂之后，我们还有活儿入职只是开始，人进了车间我们发现还有两件事必须做：一是车间宣导：得福以前从没批量进过残疾人，车间里原来的员工确实有点好奇，也有点戒备。

我们帮着做了一次班组沟通，不讲大道理，就说清楚：这8个人做的工序是什么，谁坐哪个位置，产量要求怎么定，有问题找谁。

气氛轻松下比想象中快。

二是持续跟进：入职登记、体检、食宿分配、身体情况建档，这些我们帮着企业一起理清楚了。

第一周里我们和企业方电话、微信就没断过。

现在，8个人在岗稳定车间产量也没受大影响。

（与企业负责人进行业务沟通）关于节省{残保金}这一定是企业比较关心的，但我们却是最后才谈我们没去拿"省钱"当诱饵，脱离商业本质助残行为注定走不远，但在这个时期下切切实实实现的价值是：这8个人现在有了稳定的工作和收入，企业有了合规的用工结构，双方都在这件事里获益这才是可持续的。

（白鹿团队与我们匹配的部分残疾人员工合影）其实助残就业这件事没什么特别的。

但它发生在一家以前从没招过残疾人的企业里，发生在一周之内，发生在所有人以为"残疾人进厂很难"的假设中。

我们记录它，不是因为想宣传自己。

是因为还有太多企业像得福一样，想做这件事，只是不知道从哪里开始。

我们白鹿助残来了，就是从这里开始。