江苏南通 · 汽车零部件

残障用工范本,从第一名残障员工到长期稳定合作

白鹿整套闭环逻辑:与企业深度沟通定用人方案→精准筛选输送→全流程政策指导→长效维稳→全程协同,真正做到了残障员工入职只是合作起点。对企业来说,等于零额外人力投入、零试错成本、低风险稳定用工;一边补齐岗位人手,一边享受应得的助残政策红利,不仅仅是公益帮扶,更是市场化双赢生意。

江苏帝标工业科技有限公司残疾人真实就业案例封面

关于南通帝标:帝标工业科技是江苏南通的一家台资制造型企业,深耕汽车底盘零部件制造,为主流车企提供配套供应。

工厂管理规范,人事、产线权责划分清晰,是区域内的标杆型厂区。

(白鹿团队探访企业合影)白鹿交付成果一周内完成8名适配残障候选人的推荐十天内第一名残障员工顺利入职班组产能奖励未因加入残障员工而受损客户遇到的问题当地政府和职能部门要求企业解决残疾人就业问题鼓励雇佣残疾人进厂就业;但作为合规、安全意识极强的台资企业,帝标落地真实残障用工更加面临挑战。

自招效率慢找不到适配企业和岗位用人条件的残疾人无残障用工管理经验,担心产生员工排挤、职场歧视纠纷难以平衡员工关怀与产能考核,产能不达标会丢失全员奖励为什么帝标选择白鹿助残?

初次对接白鹿市场团队时,企业核心顾虑有两点:我们能否持续输出适配台企标准化流水线、服从管理的优质残障候选人除了基础残障人员输送,是否能配套提供在岗长期维稳等全流程落地服务白鹿助残团队为企业展示了多座成熟合作厂区的真实交付数据、分层残障人员测评标准,同步多标杆项目完整实操案例,打消企业全部顾虑;26年6月初推送多位残障候选人,经过线上面试、线下试岗6月中旬帝标的第一位残障工友进厂,这也预示着白鹿助残与帝标工业的长期合作开启。

(厂区负责人亲自接待白鹿助残团队和残障候选人)本次合作交付难点:台企“严苛”管理、产线考核规则,白鹿助残交付组梳理四大实操难点:1-产能考核标准清晰,员工效率、服从度直接关联车间奖励,筛选门槛更高2-没有过雇佣残障员工的经验,残障员工入职前需提前规避歧视问题3-台企体检、入职流程严谨,所有信息都要求细致规范4-需持续跟进在岗残障员工状态,突发流失会打乱整体人员配置节奏(零件罗列清晰工作环境规整)白鹿助残的落地执行理性分析厂区的核心优势:零隐形扣费:吃住、水电、工服全部免费,仅扣除法定五险一金,短期离职无额外扣费;薪资区间清晰:普通残障岗位月薪 4500-6500 元;身体条件偏弱员工分配低强度轻松岗位;适配门槛宽松:只要踏实愿意务工、无极端外观障碍,均可匹配对应能力岗位;配套完善:车间独立饮水区、专属储物柜,按季度发放全新工服。

交付团队的“极致”筛选:按照岗位画像严格精准筛选,把控候选人适配度线上完成动手能力、服从性、体力多维度测评,减少企业重复面试频率提升候选人配合意愿度。

(白鹿助残团队与入职残障员工合影)合作落地正向反馈目前白鹿助残输送的首位残障员工稳定在岗,产线协作顺畅无冲突,车间全员顺利拿到效率奖励。

人事与车间主任对人选匹配度、全周期配套服务高度认可,主动释放新增岗位(截至目前新增岗位的候选人已敲定7月中旬办理入职)双方达成长期扩岗合作意向。

企业负责人评价:白鹿助残的服务既不用额外增设人力招聘残障员工,又能合规享受政策红利,实现企业社会责任落地。